世嘉总裁：拥有良好业绩的公司如何打造强大的全球GaaS业务？

索尼和索尼互动娱乐：推动游戏作为服务（GaaS）全球化新战略

近日，索尼公司总裁兼首席运营官宇津见修二在采访中强调，索尼正积极推进《游戏作为服务》（GaaS）模式的全球布局，这被视为公司业绩良好的重要标志之一。随着移动游戏和云端游戏的快速发展，索尼希望在全球市场占据更为重要的地位，打造持续增长的游戏流水线。

索尼GaaS业务现状：移动游戏与未来展望

目前，索尼主要在移动端推出基于免费模式的游戏，例如《索尼碰碰车》等，将在世界各地吸引不同年龄层的玩家。例如，索尼通过与第三方合作，推出多款带有内购的免费游戏，以增强用户粘性并实现盈利。根据索尼在2024年接受《Automaton》的采访，游戏导演田清政提到，“利用抽卡机制的变现模型在面向全球玩家的游戏中并不十分成功，海外玩家对该类型玩法较为抵触。” 因此，索尼正在调整策略，减少抽卡机制在其新作品中的应用。

索尼收购的Rovio：全球移动游戏市场的关键玩家

宇津见修二特别提到，索尼在2023年8月收购的芬兰游戏公司Rovio，成为公司推进GaaS战略的重要合作伙伴。Rovio深耕全球移动游戏市场，拥有《愤怒的小鸟》等强势IP，双方合作旨在利用Rovio丰富的IP资源，开发具有吸引力的索尼移动游戏和服务型产品。索尼希望借助Rovio在国际市场的经验，打造更多创新型、受欢迎的GaaS游戏，进一步增强公司在移动端的竞争力。

索尼拓展多元化内容：电影与游戏生态融合

除了游戏内部的创新外，索尼也在探索跨界合作，结合电影、动画等多元内容。例如，《索尼音速传奇》等系列电影的成功，极大提升了索尼品牌的国际影响力。据宇津见修二表示，索尼看重电影对游戏IP的带动作用，2024年的《刺客信条》和《雷神》等热门电影的上映，推动了相关游戏销量的增长。索尼希望通过内容生态的融合，增强用户的整体体验，打造跨媒体的娱乐生态体系。

全球范围内“游戏即服务”模式面临的挑战

尽管索尼等大厂在GaaS领域进行积极布局，但全球直播服务游戏市场依然处于调整期。以索尼投入200万美元开发的合作射击游戏《康科德》为例，该作品在发布数周后即被下架，导致开发团队被裁员。同样，Bluepoint和Bend Studio的多款项目也被取消，行业对长线服务游戏的未来持观望态度。 Warner Bros.的《多元宇宙》近期关闭，也反映出市场竞争的激烈和高投入的风险。

行业前沿：如何避免“重蹈覆辙”

行业专家指出，要在GaaS领域获得成功，必须注重产品的差异化与核心玩法的创新。例如，Bungie开发的《马拉松》游戏，虽然在市场上引起关注，但由于市场竞争激烈，未能达到预期目标。索尼和其他大厂正在不断调整策略，强调要深入理解玩家需求，优化游戏体验，避免重蹈覆辙。未来，稳健的发展策略将成为行业成功的关键因素之一。

结语：索尼GaaS战略的未来方向

总体来看，索尼在全球游戏市场中积极推进“游戏作为服务”战略，结合移动端、内容生态、跨媒体合作，谋求多元化发展。尽管行业面临诸多挑战，但凭借强大的IP资源和创新精神，索尼有望在未来实现其全球布局目标，为全球玩家带来更多优质、持久的游戏体验。