论建立健全国有企业的激励机制

当前，部分国有企业之所以还缺乏应有的活力与竞争力，存在专业技术人才流失现象，一个极为重要的原因就是激励机制不健全、不完善。因此，要增强国有企业的活力，提高国有企业的竞争力，就必须建立健全国有企业的激励机制，调动员工的积极性和主动性，发挥员工的主人翁作用，为企业和谐、持续、稳定发展作出贡献。　　激励机制在现代企业管理中的作用　　激励，就是激发与鼓励。将激励用于管理，就是通常所说的调动人的积极性。就一个企业而言，不管其战略决策多么正确、技术设备如何先进，不处理好人的因素，企业就不可能成功。组织的领导者必须在任何时候都要坚持人的因素第一的思想，注重调动职工的劳动积极性。这不仅是现代管理的一项根本原则，也符合我国的文化优良传统。注重企业文化，强调人的自主管理，责权规范化、制度化是当今世界企业管理的发展趋势，激励理论处于相当重要的地位。　　在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。“企业竞争，归根到底是人才的竞争。”世界上成功的企业都是靠人奋斗出来的。成功的企业经营者在实践中认识到：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业，更加重视激发员工的积极性与创造性，花费更多的时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。　　国有企业激励机制存在的问题　　当前，国有企业激励机制大多存在以下问题：1.认识不到位。激励机制的生命力在于将个人奋斗目标和企业发展规划趋向一致，并不断满足企业和个人的发展需要。相当多的企业存在“因为激励机制是现代企业制度的一个范畴，如不建立就不是现代企业”的肤浅认识，对激励机制的认识既不到位又不全面，没有真正认识到激励机制是企业发展必不可少的动力源，从而导致“病情”的发生和加重。2.国企经营者的收入近年来有较大幅度的提高，但与同类规模的外资企业及民营企业相比，其收入差距仍然较大，物质激励不充分。3.落实力度不够，企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则是空中楼阁，结果导致不少人才离开国有企业，走向外资企业及民营企业。　　由于激励机制中诸多问题的存在，一些经营者和技术骨干感到在国企无法体现自身价值和作用，纷纷转入三资企业和民营企业，国有企业成为人才的培训基地。随着我国加入WTO，越来越多的跨国公司在我国落户，人才的争夺越来越激烈，国有及国有控股企业如果不及时有效地解决激励机制问题，人才流失的问题将会越来越严重。　　国有企业建立激励机制的基本思路　　树立和重建主人翁意识。员工只要具有主人翁精神，其内在动力就很充足，就能爱厂如家、积极工作。但是，由于种种原因，许多员工体会不到自己就是企业主人，自然无法以主人翁精神对待工作。这就要求企业做好宣传教育工作，培养员工的主人翁精神，并在管理制度上保证员工真正成为企业的主人。一是民主管理。国有企业的性质决定了必须采用民主管理方法来调动员工的积极性。民主管理能够让员工增强主人翁意识，提高参与企业管理的热情。二是实行厂务公开。把绩效工资发放、各种费用支出、岗位竞聘及人才任用等重大事件、员工想知道的事件一律全部公开，让员工真正享有知情权、监督权和建议权，既可以保证公正公平，又可以增加决策的正确性。三是发动员工献计献策。开展多种形式的献计献策活动和合理化建议活动，既可以激励员工的主人翁意识，又能给企业带来较好的经济效益。　　报酬激励机制。对国有企业员工来说，工资和绩效工资是员工的主要生活来源，如果运用得好，确实能调动员工的积极性。评定工资和绩效工资要考虑工作表现、劳动态度、技术能力、贡献大小等诸多因素。工资中除了固定工资外，要增加浮动工资。绩效工资的问题主要在评比和发放方面，要找出一种简单、准确、定量的办法，评出劳动的好坏和多少，以做到奖励得当，使绩效工资真正起到促进员工积极性的作用。　　培训和发展机会激励。随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化的现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。　　竞赛激励机制。劳动竞赛是国有企业调动职工积极性的措施之一。企业通过开展多种形式的劳动竞赛，极大地调动了职工的积极性。但要搞好劳动竞赛，必须做到目标明确、条件具体、优胜有奖、比学赶帮。首先，竞赛要有一个目标，可围绕经营管理目标来开展，如降本增效、安全生产竞赛等。其次，竞赛要有胜有负，要排出名次，这样才能有压力和吸引力。一旦评出优胜者，一定要给予精神上和物质上的奖励，这才能给人以荣誉感，并增强进取心。　　榜样激励机制。榜样的力量是无穷的。榜样是一面旗帜，具有生动性和鲜明性，容易引起人们感情上的共鸣。我们可以借助劳动模范、先进生产者、道德标兵、优秀青年等的辐射作用，激励更多的员工重实干、求上进。企业中的青年员工尤其具有模仿性，给他们树立一些榜样，使其学有方向、赶有目标。　　（作者单位：河南油田分公司井下作业处）　　编校：董方晓