天美逆势突围：王者荣耀与三角洲行动再创巅峰

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昨天腾讯公布了2025年第一季度的财报，游戏板块依然延续了马化腾年初时“非常争气”的评价：一季度腾讯游戏实现收入595亿元，国内游戏业务同比上涨24%，海外业务也录得23%的增长。回顾过去几年腾讯游戏的发展轨迹，我们能够发现增长模式已经从单纯追求数量转向注重品质，尤其是长青游戏战略成效显著。此次财报特别指出，多款长青游戏为业务高速增长提供了强力支撑，其中包括《王者荣耀》和《穿越火线手游》，它们的一季度流水均创下历史新高；此外，天美另一款展示“长青潜能”的游戏《三角洲行动》也被特别提及，其日活跃用户数在今年4月突破了1200万，成为近三年来新作中平均DAU最高的游戏。

其实，这已不是《王者荣耀》和《三角洲行动》第一次在财报中亮相。自2015年上线以来，《王者荣耀》一共在腾讯财报中出现了34次，多次用“中国第一、全球第一”及“创纪录”等字样来描述其业绩，甚至有“日均1亿DAU”的惊人数据；而《三角洲行动》自全球上线以来，无论是在移动端还是在PC端，都走出了一条意外的增长轨迹。值得注意的是，本次财报中天美旗下多款产品均表现亮眼，这标志着在腾讯副总裁姚晓光领导下，天美经过新一轮战略与组织调整后，交出了一份不俗的答卷。

在市场整体横盘、赛道饱和以及用户热情逐渐降低、人口红利消退的背景下，如何为游戏行业注入新增长动能，已经成为全球游戏厂商共同面对的挑战。在腾讯长青游戏战略的布局下，天美出色的表现或许为我们提供了应对市场结构变动的思路：如何在激烈竞争中真正做到跨越产品生命周期。

长青游戏，看似简单却不易实现。实际上，每家一线游戏厂商都深谙长青游戏的重要性，但要真正做到长青却并非易事。腾讯最早提出长青游戏的概念，其标准为“年流水超过40亿元且季度平均日活超过500万的手游或超过200万的PC游戏”。对此，国内外对长青游戏的理解存在一定差异。近年来，随着全球游戏市场的不断融合，无论是产品形态还是商业模式，亚洲和西方市场都在彼此借鉴，服务型游戏也成为了许多海外主机厂商押注的重要类型。不过，这条路并非一帆风顺，许多项目最终不得不撤销。

虽说中国公司在服务型游戏领域处于领先位置，但也需注意一个容易混淆的问题——长期运营的游戏是否就等同于长青游戏？一款服务型游戏若能长期运营，实现盈利、保持一定的用户规模与付费能力，即可称之为长期运营；而真正意义上的长青游戏，不仅要求游戏自身持续保持用户与收入增长，更要成为游戏公司业务增长的核心动力。这比单纯推出“爆款”更具挑战性。各类型游戏都面临着自身的难题。

以目前备受瞩目的买量游戏为例，其核心依靠流量导入来维持相对稳定的增长，但实际情况是大部分游戏的留存表现普遍不佳。业内普遍认为，多数游戏遵循“421”留存模式：次日留存约40%，周留20%，月留10%。对于目前国内外一些主攻SLG的公司来说，年留存率1%-2%已属不易。在这种压力下，厂商往往不得不以降低利润率为代价勉力维持收入，一旦某个细分市场的用户耗尽，项目便面临退出风险。同时，买量成本的不断上涨也让长线运营风险加剧。

再看近年来热门的内容向游戏，要实现长青，其最大难题在于保持持续内容更新，这需要庞大的开发团队和稳定的生产流程。即便游戏厂商构建了完善的工业化生产体系，还不得不面对玩家因内容重复产生的倦怠感，这种倦怠会随着游戏年限及同类型产品的增多而不断累积，形成结构性的矛盾。至于平台型或以UGC为主要玩法的游戏，其挑战在于组织足够规模的用户群体，促使他们长期主动贡献内容，而大部分玩家更倾向于消费内容。为此，这类游戏不仅需要更大的用户基础，还得克服降低创作门槛的重重困难。

总之，无论是哪种类型的游戏，要想成为历久弥新的长青作品，都必须在产品沉淀中形成被广大用户认可的经典规则，甚至成为某一赛道的标准制定者。正因如此，当前游戏市场的格局更偏向于赢家通吃。正如腾讯此次Q1财报中点名的多款产品：DAU破亿的《王者荣耀》不在话下，而《三角洲行动》1200万的DAU也刷新了近三年来新游的记录。

那么，对于同时拥有《王者荣耀》和《三角洲行动》的天美来说，他们究竟凭借哪些领先优势，在维持长青的同时推动同比增长？又是采取了哪些策略，使得新作迅速跻身准长青游戏行列？

在刚刚结束的财报解读中，腾讯高管首次用“品类领导者”来形容其游戏业务，这充分显示了管理层对自研团队竞争力的信心。与十年前不同，如今的腾讯早已成为全球游戏市场的“大棋手”。由此，其战略重心可以归纳为两个核心抓手：一是如何让旗舰产品保持长青，二是如何让新作趁势突围。这正映射了《王者荣耀》和《三角洲行动》各自的成功秘诀——在行业周期中不断突破与创新。

· 长青续航

探讨如何保持《王者荣耀》这类产品的长青，我们必须关注其所在的竞技赛道。竞技类游戏凭借规则驱动的玩法，在全球市场始终是一个独具特色的品类。早在PC端时代，中国自研的竞技游戏尚少，直至手游时代才迎来突破。《王者荣耀》在2015年上线之初，面临的更多是技术攻坚问题：实时联网竞技、弱联网环境、断线重连、手机硬件限制以及如何在不依靠数值优势的情况下实现变现等难关，都曾让业内持怀疑态度。

最终，《王者荣耀》不仅成功克服了所有技术障碍，还凭借公平竞技与丰富社交体验，推动了MOBA类游戏在用户规模与情感投入上的全民化普及。自上线伊始，游戏便融入诸多本土英雄设定，通过不断优化版本、运营策略和内容更新，让玩家在潜移默化中与游戏角色产生共鸣，从而形成广泛的玩家基础。

（《王者荣耀》中英雄李白“谪仙醉月”国风皮肤）

作为一款国民级产品，《王者荣耀》的最大挑战在于如何不断“自我革新”以保持活力。经过十年的持续运营，这款游戏验证了长青之道需要产品和用户双方的长期投入。这样不仅为公司带来了丰厚收益，更成为了年轻一代喜爱的社交与生活方式载体。在玩法体验上，游戏不断引入10v10、势力对决、觉醒之战等全新模式，既丰富了MOBA品类的趣味性，也增添了不少新元素。比如去年推出的灵宝系统，现今已成为许多玩家心中的情感寄托，体验养成“电子宠物”的乐趣。

在运营优化方面，针对匹配机制、赛后评分、英雄平衡等竞技游戏常见问题，项目团队积极收集玩家反馈，通过直播、线下活动等多渠道与玩家互动，并持续进行迭代优化，不仅使老玩家的体验不断提升，也吸引了大量新用户重返游戏。

· 爆款破局

如果说《王者荣耀》展示了天美如何在早期攻坚中从零打造出一款旗舰级长青游戏的典范，那么《三角洲行动》则说明了天美在竞争激烈的存量市场中如何孕育出高潜力新作。“枪车球”赛道历来用户众多，竞争异常激烈。近年来，全球射击游戏的进化在于刺激体验的不断迭代，从传统的人头爆破到吃鸡玩法，再到物资收集等多样化计分方式，同时用户对游戏品质的要求也持续提升。

为了应对市场变化，《三角洲行动》不仅在画面表现上对接海外顶级射击游戏水准，还实现了跨端顺畅操作体验。在模式设计上，大战场容量得到扩充，搜打撤模式降低了入门门槛，力图打造一款“人人可玩、人人喜爱”的射击爽游。玩家既可以选择全副武装、枪林弹雨的激烈对抗，也能体验轻松有趣的休闲玩法。正如研发团队在今年GDC所阐释的理念——“让玩家成为自己的英雄”。

或许正是这种精准对市场结构和玩家需求变化的把握，使得《三角洲行动》上线半年内迅速崛起，成为了近三年来新作中日均活跃用户最高的产品，进而推动了FPS游戏的整体上限不断刷新。凭借多年的技术积淀和深厚研发实力，天美为玩家提供了超出预期的高品质游戏内容，全面提升了FPS类产品的体验，实现了质的飞跃。

事实上，自2008年成立至今整整17年，天美已经构建起跨越MOBA、射击、竞速、派对、SLG等多个领域的丰富产品矩阵。而这一切，都源于他们在“内容、玩法、技术”多元突破的战略布局。随着腾讯游戏2025 Spark新品发布会中《王者荣耀世界》、《逆转：未来》的亮相以及去年与卡普空合作开发的《怪物猎人：旅人》等新品陆续推出，天美正继续向更多品类的长青极限发起挑战。

国研崛起，预见未来

在即将结束的Q1财报季中，各款游戏产品的亮眼数据频频引起资本市场的关注，但很少人会去关注这些业绩背后默默耕耘的游戏团队。回顾腾讯、网易、米哈游以及游戏科学等公司在全球市场的连番成功，从代理运营到联合开发，从原创力作到率先引领潮流，甚至在对抗海外巨头的竞争中崭露头角，正是这些努力推动了行业格局的快速变革，催生出一批世界一流的中国自研游戏工作室。而比游戏产品的长青更为艰难的，则是开发团队自身的持续成长与进化。

· 把握趋势

优秀的研发团队首先需要敏锐捕捉行业趋势，洞察市场与用户习惯的变化。近几年，多端融合已成为长青游戏的重要趋势，这不仅仅是为了规避渠道分成，而更是为了在大屏与小屏之间实现用户体验的互补。对于起家的新锐厂商来说，这是一种复古穿越；而对于经历过PC、移动多个时代的天美而言，则是一种水到渠成的延续。借助《王者荣耀》、《QQ飞车》系列、《使命召唤手游》、《合金弹头》等一系列标志性产品积累的主机、PC及街机游戏经验，天美在近期及未来推出的新作中，如《三角洲行动》，均采取了双端并行的运营模式，力求让各平台用户都能获得最佳的游戏体验。

· 玩家至上

无论是《王者荣耀》这样的成熟产品，还是《三角洲行动》等新锐作品，研发和运营的一切出发点均围绕“玩家至上”。从挖掘品类用户的核心需求设计玩法，到构建沉浸式体验，再到通过社交媒体和玩家社群收集反馈以实现快速迭代，均确保游戏能够“常玩常新”，并持续跟上市场潮流，推出玩家喜闻乐见的内容。过去，人们常说腾讯游戏“插根扁担就能开花”，但面向流量打法的时代早已成为过去，而如今内容为王的局面下，这样的说法已逐渐被边缘化。

· 人才密度

发现市场机遇固然重要，但最终决定产品能否落地生根的是团队的全力执行。这就要求研发团队具备扎实的人才储备和丰富的品类经验。以《三角洲行动》背后的天美J3工作室为例，他们从《逆战》、《CF手游》到《CODM》在射击品类上累积了十余年的深耕经验，构筑了雄厚的技术实力与人才密度。这正是《三角洲行动》能够呈现出顶级游戏品质的根本保障。目前业内能够在同一工作室中实现跨周期、跨平台突破的屈指可数，而能够孕育出IP并最终演绎成文化现象的更是凤毛麟角。随着XR等新一代游戏设备逐步走出迷雾期，有人选择固守过去，而有人则勇于开创未来。

中国游戏产业“大而不强”的局面正逐步成为历史。在全球风起云涌的行业浪潮中，下一次谁能真正做到跨越周期，笑傲江湖？或许这个答案就藏在天美的名字之中——天公作美，事在人为。